研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：

狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。

基本理念：

1、鼓励创新、创建适合研发的企业环境；

2、以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；

3、以人为本，发挥员工的创造性和主动性；

4、将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策；

5、采用基于平台的异步开发模式；

6、矩阵式跨部门协同运作；

7、结构化的产品开发流程；

8、用户需求是驱动研发进步和创新的根源。